Agilinov

Concrètement Agilinov c’est quoi ?

Thomas — Sun, 08 Mar 2020 00:24:51 +0000

Une communauté d’entreprises qui osent faire autrement ? Découvrez en images ce que ça donne !

Du travail en sous groupe pour faire grandir son entreprise

Des ateliers collaboratifs pour apprendre ensemble et partager les regards

Des moments de cohésion pour mieux travailler ensemble et expérimenter des outils collaboratifs

Agilinov : Apprenez à mieux connaitre notre équipe !

Thomas — Sun, 08 Mar 2020 00:23:43 +0000

Une communauté d’entreprises qui osent faire autrement ? Découvrez en images ce que ça donne !

Du travail en sous groupe pour faire grandir son entreprise

Des ateliers collaboratifs pour apprendre ensemble et partager les regards

Des moments de cohésion pour mieux travailler ensemble et expérimenter des outils collaboratifs

L’Agiliblog : Restez informés de toute l’actualité de l’innovation managériale !

Thomas — Sun, 08 Mar 2020 00:23:14 +0000

Pourquoi faire un blog ? la réponse est très simple : l’innovation managériale évolue en permanence. Nouveaux outils, nouvelles méthodes, nouvelles théories… Comment rester être innovant sans être à l’écoute de ce qui se passe ?

Vous tenir au courant des nouveautés !

Nous savons qu’il n’est pas simple de trouver le temps et les ressources pour “être à jour” sur l’innovation managériale. Un des objectifs de ce blog est de vous faire gagner du temps en créant pour vous des contenus de qualité qui rendent compte de l’évolution des entreprises de demain.

C’est avec plaisir que chaque mois, nous mettrons à votre disposition de nouveaux contenus. N’hésitez pas à nous faire parvenir de nouveaux sujets ou questions pour alimenter l’Agiliblog !

Un équipé dédiée !

Nous avons la chance de compter 4 talents d’écriture dans notre équipe. Chacun à notre tour, et dans les sujets qui nous passionnent, nous prendrons la plume ou plutôt le clavier pour faire vivre cet Agiliblog. Bonheur au travail, management visuel, communication, outils collaboratifs digitaux … Que de sujets que vous pourrez retrouver dans nos articles.

De gauche à droite : Camille, Thomas, Nathalie et Yann. Pour mieux nous connaître, rendez-vous sur ici !

Découvrez notre boîte à outils de l’innovation managériale !

Thomas — Sun, 08 Mar 2020 00:22:23 +0000

Ce guide peut soutenir vos envies d’innovation au sein de vos entreprises. Il n’y a pas de «bons» moments pour utiliser ces outils. Le bon moment sera celui où vous vous sentirez prêt. Osez l’innovation humaine dans vos entreprises !

Pourquoi l'innovation managériale ?

Vous souhaitez renforcer la cohésion dans votre entreprise ?

Impulser un véritable engagement de vos collaborateurs ?

Développer l’autonomie et les initiatives au sein du collectif ?

Faire évoluer votre posture de manager ?

Générer de la créativité dans votre entreprise pour libérer les potentiels et les talents ?

L’ANACT et le CJD ont permis d’initier localement le projet en PACA : 10 entreprises d’horizon très varié : camping, EPHAD, architectes, comptables, informaticiens, métallurgistes … Accompagnés par deux cabinets : Perspectives et Resources & Synergie Creactive, ces 10 entreprises pilotes ont pu bénéficier d’un accompagnement en faveur de l’innovation humaine dans l’entreprise. C’est de cette démarche d’accompagnement qu’est né ce guide outil afin d’élargir la portée de cette démarche.

Les conseils de Camille & Nathalie !

– Expérimentez : n’attendez pas le moment parfait, sinon vous ne prendrez jamais le temps de tester ces outils. Laissez-vous le droit d’expérimenter.

– Appropriez-vous les outils : n’hésitez pas à vous inspirez de ces outils et de les utiliser comme bon vous semble. Nous vous conseillons des façons de les utiliser mais vous pouvez en créer d’autres.

– Faites ensemble : ces outils ont pour objectif le partage et la collaboration. Incarnez ces outils en les utilisant avec des groupes, des collectifs de fonction transverses ou de métier identique. N’oubliez pas de demander l’avis à vos participants.

– Abordez autrement les sujets de votre entreprise : Ces outils peuvent être utilisés au-delà de l’innovation managériale. Ils peuvent s’appliquer à la gestion quotidienne de votre entreprise. C’est votre façon de traiter les sujets (par ces outils ou vos outils créés) qui va faire que vous allez innover dans votre entreprise. L’innovation managériale est donc à la portée de tous, de toutes tailles d’entreprises et dans tous secteurs d’activité.

Les Icebreakers

Thomas — Sat, 07 Mar 2020 23:32:14 +0000

Voici un exemple d’icebreaker que nous utilisons.

Cette animation a pour but de faire du lien entre les personnes a n qu’elles apprennent à se connaître autrement. Cela permet donc une meilleure connaissance et cohésion du groupe. Cet exercice permet également de décloisonner et de s’affranchir de la timidité ou alors de la crainte de ne pas savoir quoi dire.

15 minutes

À partir de 6 personnes.
Sans limite de taille maximum.

Comment se rencontrer autrement ?

Commencez par annoncer les consignes : “ Vous allez marcher dans l’espace, à un moment je dirais stop. À ce moment, vous vous arrêterez en face de la personne la plus proche de vous”

Après cela, les personnes du groupe marchent dans l’espace aléatoirement. Au moment voulu l’animateur dit « stop» et propose cette question : «Vous devez vous trouver un point commun hors travail en moins d’une minute». Au bout d’une minute, les personnes se remettent en marche puis l’animateur réitère l’arrêt et la même question. Nous vous conseillons de le faire 4-5 fois au minimum pour les groupes de taille importante.

Les conseils de Camille & Nathalie !

À partir de ce format d’animation, vous pouvez trouver des variantes adaptées à votre organisation. Si le groupe se connaît, nous vous conseillons de cibler davantage la question. Autorisez-vous des questions qui peuvent faire sourire voire rire, n’oubliez pas c’est l’objectif de cette animation !

Le petit plus : Essayez de mettre de la musique lors des temps de marche et de l’arrêter lors des échanges. Cela rythmera davantage cet exercice.

Pour plus d’informations ou de questions, n’hésitez pas à nous contacter !

Les Légos

Thomas — Sat, 07 Mar 2020 23:32:03 +0000

Les legos permettent de sortir du cadre, de faire autrement. En générant de la créativité, cela permet de stimuler l’imagination de chacun et d’aller plus loin dans les réflexions. Nous utilisons les legos notamment pour poser la vision de l’entreprise.

30 minutes

4 à 10 personnes

Comment utiliser les legos ?

Cette animation permet à l’entreprise de clarifier collectivement sa vision. La vision est la direction vers laquelle l’entreprise et ses collaborateurs veulent aller sur 5 ou 10 ans voir plus. Elle peut évidemment évoluer au cours de la vie de l’entreprise. Lorsqu’elle est posée avec les collaborateurs, elle devient un levier d’engagement, de motivation et fidélisation de ces derniers.

L’animateur énonce l’objectif de la réunion puis demande aux participants de dessiner en grand format (paper board), la vision de l’entreprise. Vous pouvez laisser 15 minutes aux participants.

Une fois que cela est fait, mettez à disposition d’autres objets comme des Légos, des playmobiles, des personnages … Mais aussi tous autres objets que vous pouvez trouver ou avoir sous la main. Laissez vous inspirer ! Par exemple, nous avons des jeux de cartes, des verres, des entonnoirs … Vous l’aurez compris il n’y a pas de règles. L’animateur énonce la consigne suivante : “ À partir du dessin en 2D que vous venez de réaliser, en utilisant les objets à votre disposition, passez votre dessin en 3D”. Vous pouvez laisser 15 minutes pour cette phase également.

Une fois que cela est fait le groupe restitue ce qu’il a voulu dire et vous pouvez marquer les mots clés. À partir de ce travail, vous pouvez proposer à votre groupe de formuler par écrit en une phrase la vision de l’entreprise

Les conseils de Camille & Nathalie !

Si vous êtes un grand groupe de personnes, n’hésitez pas à former des sous-groupes de 6-8 personnes. Vous allez devoir effectuer un travail de restitution général supplémentaire mais cela vous permettra de réaliser la vision de votre entreprise avec l’ensemble de vos collaborateurs.

Pour plus d’informations ou de questions, n’hésitez pas à nous contacter !

Co-Inspire

Thomas — Sat, 07 Mar 2020 23:31:54 +0000

Le Co-Inspire est une méthode utilisée pour les échanges de pratique ou pour résoudre une problématique. Elle s’inspire de la méthode du co-développement professionnel.

2 heures

De 4 à 8 personnes

Comment faire un co-inspire?

il existe 3 rôles : ” L’inspiré du jour » / Les inspirants / Le facilitateur qui facilite les échanges. L’idée est que les inspirants puissent aider l’inspiré à résoudre sa problématique. Le facilitateur soit l’animateur va lui, être garant de la méthode et du cadre.

Tout commence par la définition de qui sera l’inspiré du jour. Il existe plusieurs façon de le faire : choix collectif, vote, tirage au sort, choix par le facilitateur… À vous de voir ce qui vous convient. Une fois que cela est fait, le facilitateur anime l’échange en fonction des étapes décrites ci-dessous.

ÉTAPE 1 : Présentation du contexte : L’inspiré du jour évoque sa situation. Personne n’échange avec lui. Cette phase est uniquement un exposé.

ÉTAPE 2 : Questionnements : Les inspirants questionnent l’inspiré afin de mieux comprendre sa situation.

ÉTAPE 3 : Résonnance : Les inspirants expriment si cette situation leur fait écho, ou leur évoque quelque chose sous la forme “j’ai envie de te dire que …”

ÉTAPE 4 : Retour sur soi : Les inspirants répondent à la question “Je me sens…”. L’inspiré clôture cet échange.

ÉTAPE 5 : Ouvrir le champ des possibles avec humilité. Tous les inspirants proposent des pistes d’action. L’inspiré ne parle pas dans cette phase.

ÉTAPE 6 : Le plan d’action : L’inspiré évoque son plan d’action et avec quoi il repars de la séance de Co-Inspire.

ÉTAPE 7 : Le plan d’action : Les inspirants répondent à la question : en quoi la situation de l’autre m’apporte ?

Les conseils de Camille & Nathalie !

Pour l’étape 3, nous utilisons des cartes de photo-langage ou des cartes d’émotions, n’hésitez pas à varier les supports !

Pour plus d’informations ou de questions, contactez-nous !

Coaching Orienté Solution

Thomas — Sat, 07 Mar 2020 23:31:45 +0000

le Coaching Orienté Solution®, une approche créative pour atteindre vos objectifs professionnel. C’est un modèle développé par Philiipe Bigot.

6 séances de 2H

1 personne

Le coaching orienté solutions®, c'est quoi ?

C’est une méthode qui base sa pratique sur la solutions. Contrairement aux méthodes traditionnelles qui visent à résoudre le problème. Le travail en séance de coaching est centré sur la construction et l’atteinte des objectifs. Le coaché est en position d’acteur et doit lui même générer ses ressources et ses solutions. Le coach accompagne la personne dans la mise en lumière de ses potentialités.

Les phases suivantes sont déroulées:

L’entretien préalable : Le coaching est-il l’accompagnement adapté ?

Contrat et objectif : Formalisation de l’engagement coach/coaché

6 séances de 2 heures.

Travail en intersession : Actions & expérimentations

Bilan : atteintes des objectifs, apprentissages, ressources créées

Plus concrètement ?

Voici quelques exemples d’objectifs abordées lors d’un coaching orienté solution®

Développer ma posture de dirigeant
Renforcer l'estime de moi dans mes missions quotidiennes
M'organiser dans mon travail pour mieux développer mon projet
Développer ma confiance aux autres pour mieux travailler en équipe
Retrouver du sens dans mon travail

Les conseils de Camille & Nathalie !

Le coaching individuel est utile lorsque vous voulez développer et renforcer vos ressources pour (re)devenir acteur de votre situation ou de votre vie professionnelle.

Pour plus d’informations ou de questions, n’hésitez pas à nous contacter !

Forum Ouvert

Thomas — Sat, 07 Mar 2020 23:31:36 +0000

Le forum ouvert est un espace permettant une grande liberté aux participants. L’objectif est de créer un climat favorisant l’initiative et l’apprentissage. En apparence, le forum ouvert est une méthodologie qui paraît désorganisée et spontanée dont les résultats sont imprévisibles, pourtant les règles sont nombreuses et l’encadrement est primordial.

3 heures

À partir de 8 personnes.
Sans limite de taille maximum.

Comment faire un forum ouvert ?

C’est une animation qui demande un temps de préparation a n de formaliser la thématique du forum ouvert ainsi que les supports de présentation et les espaces physiques à mobiliser. Le jour du forum ouvert, l’animateur présente les enjeux et l’objectif du forum ouvert ainsi que les consignes du forum ouvert

1. Les personnes présentes sont les bonnes : Le plus important n’est pas le nombre de personnes, ni les fonction qui paraissent les plus proches du thème du forum ouvert. Laissez-vous surprendre et faites confiance aux bonnes volontés.

2. Ça commence quand ça commence – Ça ni quand ça ni. : Laissez faire les participants et adaptez vous à l’énergie du groupe. Ils peuvent faire des pauses, ou commencer les échanges ou alors les finir quand ils le souhaitent.

3. Ce qui pouvait arriver et la seule chose qui pouvait arriver : On invite les participants à lâcher prise sur les regrets ou l’idéalisation. Ce qui se passe lors de ce forum ouvert est ce qui devait se passer à ce moment présent. Cela est significatif

4. La loi des 2 pieds : si je n’apprends pas, si j’ai l’impression de ne pas contribuer à cette thématique, je bouge !

5. Nous sommes tous différents : certains vont être des « papillons » et vont vouloir rester à la même table, se poser du début à la n, d’autres les « abeilles » vont faire des allers-retours, peut-être même plusieurs fois par thématique.

Une fois les règles exposées, les participants vont à l’aide d’un post-it écrire une question qu’ils se posent ou qu’ils aimeraient approfondir par rapport au thème. L’ensemble de ces questions sont affichées sur la place du marché. C’est un espace physique délimité lors du forum ouvert. Par la suite, l’animateur récolte les questions et établit un programme de la journée avec ces questions. Dans le principe, chaque question est annexée à une table et à un timing dans la volonté de traiter l’ensemble des questions. Vous pouvez également faire un vote pour choisir les questions à traiter.

Les participants abeilles ou papillons vont et viennent pour ré échir aux questions posées par la ou les tables. Dans cette animation, le facilitateur/hôte de table peut être changeant il faut juste s’assurer que les notes soient bien prises et qu’il y ait toujours quelqu’un pour les prendre.

Un temps est consacré à la synthèse, idéalement rédigée sur ordinateur. Les synthèses sont a chées sur le mur des nouvelles (un espace physique là aussi délimité). Les participants prennent le temps de lire chaque compte rendu. Chaque participant reçoit par la suite un compte rendu des notes prises. Les participants votent sur les idées qu’ils retiennent. Cela permet de prioriser les choix d’action ou les thématiques prioritaires à explorer.

Les participants votent sur les idées qu’ils retiennent. Cela permet de prioriser les choix d’action ou les thématiques prioritaires à explorer.

Plus concrètement ?

Voici quelques exemples de thématique abordées lors de Forum Ouvert ….

Mieux travailler en transversalité
Mieux travailler ensemble
Innover dans notre management en combinant ouverture sur l’extérieur et performance
Le système de rémunération collective et individuelle
Le métier de demain
La délégation dans l'entreprise
Communiquer autrement

Les conseils de Camille & Nathalie !

Le forum ouvert est une méthode qui peut surprendre les participants dans les organisations traditionnelles. N’hésitez pas à faire un icebreaker avant de commencer l’animation. Prenez le temps de bien les accueillir, de leur expliquer le fonctionnement et de répondre à leurs questions. Soignez également l’espace en le rendant convivial et agréable.

Pour plus d’informations ou de questions, n’hésitez pas à nous contacter !

World Café

Thomas — Sat, 07 Mar 2020 23:30:00 +0000

Développer la créativité du groupe tout en favorisant un échange constructif et le partage des idées grâce au World Café !

3 heures

À partir de 8 personnes.
Sans limite de taille maximum.

Comment faire un World Café ?

La logique du world café se base sur des travaux en sous-groupes circulant à intervalles réguliers. Un facilitateur reste à la table et résume les échanges précédents aux nouveaux arrivés. Les participants circulent donc de table en table : c’est le principe de pollinisation d’idées qui est expérimenté. À l’issue du temps imparti, les idées sont restituées à l’ensemble des participants lors d’une assemblée plénière. Un world café est une animation qui demande un temps de préparation afin de formaliser son objectif et les questions de réflexions à poser aux participants.

Le jour de l’animation, l’animateur introduit les consignes suivantes :

Il pose le cadre des échanges : écoute, bienveillance, respect et confidentialité.

Le world café, son objectif et ses questions sont exposées aux participants. Il expose également le rôle du facilitateur qui sera hôte de table et mémoire du groupe. Il demande par la suite qui souhaite être facilitateur. Il doit y avoir un facilitateur par table.

Aléatoirement les participants vont se rejoindre autour d’une table qui a une question ou une thématique. Par exemple : renforcer la cohésion du groupe ? Les valeurs de l’entreprise sont … ? Le projet de l’entreprise de demain est … ?»

Les participants débattent sur le sujet porté par la table pendant environ 20 à 30 minutes. À la n du timing, les participants tournent et rejoignent une autre table. Seul le facilitateur de la table reste sur sa table du début à la n. Il y a autant de rotations que de question. Il n’est pas nécessaire que le groupe reste le même du début à la fin, Il est idéal qu’il change au cours des rotations

À la fin du timing, le facilitateur fait la synthèse de ce qui s’est dit à sa table. Une restitution générale de l’ensemble des résultats à lieu devant tous les participants.

Plus concrètement ?

Exemples de thématiques à aborder lors d’un world café. Chacune d’elles sont déclinées en 3 ou 4 questions en fonction du nombre de tables réalisées.

Mieux travailler ensemble : Qu’est ce qui me manque aujourd’hui pour me sentir totalement compris ? Quelles contributions j’ai envie d’apporter pour mieux travailler ensemble ? Qu’est-ce qui m’empêche de me sentir l’égal à mes collègues (en + ou en -) ?
L’autonomie des équipes : C’est quoi aujourd’hui l’autonomie dans mon quotidien de travail ? Quels leviers pour favoriser l’autonomie ? Pourquoi autonomiser les équipes ?
La communication entre les services : Quels outils ? Qu’est-ce que l’on doit communiquer ? Aujourd’hui la communication c’est ?
Favoriser le bien-être des salariés et des résidents : L’accompagnement auprès des personnes âgées dépendantes, c’est ? Le bien-être au travail, c’est ?Le travail d’équipe, c’est ? Pour favoriser le sens au travail, le rôle des responsables, c’est ?
Mettre en oeuvre le management libérer dans l’entreprise: Aujourd’hui le management c’est ? Pour donner le meilleur de moi-même j’ai besoin de ? Je vois de l’engagement quand ... ?

Les conseils de Camille & Nathalie !

N’hésitez pas à donner un nom à votre world café, cela peut faciliter l’attrait des participants à votre animation.

Par ailleurs, le rôle des facilitateurs/hôtes de table n’est pas simple. Nous vous conseillons de donner un support rappelant les consignes.

Pour plus d’informations ou de questions, n’hésitez pas à nous contacter !